公主嶺軸承公司今年利潤實現新突破

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公主嶺軸承公司以質量求生存，向管理要效益。截至2010年12月底，實現產值3.5億元，比2009年同期增長56%，銷售收入達3.4億元，比2009年同期增長58%，實現利潤突破2000萬元，比2009年同期增長28%。

　　公主嶺軸承公司的前身是公主嶺軸承廠，是個有著50多年歷史的全國軸承行業的重點企業，曾經有過輝煌。由于改制前職工思想不穩定，曾經連續兩年虧損，該企業于2009年3月與摩士集團資產重組，重現生機活力。

　　2010年年初，該公司采取措施，實現管理者團隊和員工隊伍思想觀念、職業道德、管理水平的轉變。他們有計劃有步驟地圍繞轉變思想觀念、提高管理水平、鑄就職業道德、樹立敬業精神，進行各種方式的培訓。在轉變觀念上繼續堅定不移地推進競爭激勵機制，競爭上崗、擇優錄取，不斷完善用人機制和制度，在2009年一般管理崗位人員競聘上崗的基礎上，2010年4月份重新招聘錄用了16名車間主任和1名生產處調度。建立健全完善一系列管理規章制度，以規范管理人員及員工的思想意識和行為。

　　他們圍繞“管理上精細化、質量上高檔化、產量上規模化、行為上市場化”開展全年工作，提升參與市場競爭能力，強化銷售工作，確保了全年指標的完成。強化生產管理，千方百計滿足用戶需求，開展節本降耗，提高盈利水平，抓產品質量管理實現質量高檔化。他們強化銷售工作，確保全年指標的完成。隨著企業規模的不斷發展壯大，產值和銷售額由2009年的2億元增長到3億多元，增長幅度50%以上。

　　他們強化生產管理，千方百計滿足用戶需求。生產計劃上堅持用戶第 一、用戶至上的原則。通過一系列措施，在產品結構增大、設備和人員沒增加的情況下，產能也迅速提升，產量由2009年月均55萬套提高到2010年月均71萬套，確保市場及時供貨。

　　他們抓產品質量管理，實現質量高檔化。產品質量是企業的生命，產品質量水平的高低直接關系到企業的信譽和市場的拓展，建立一流的汽車軸承基地的根本出路在于市場高檔化，大力挖掘潛在市場，跟上汽車行業的發展步伐，市場高檔化的根本出路在于質量高檔化， 2010年重點提升用戶滿意度和軸承產品的可靠度，追求產品質量零缺陷的目標，以此降低質量成本。公司按照質量工作要求，積極開展全員的質量管理活動，質量專業管理部門突出重點，理清思路在質量管理上積極采取措施。